Beslutsdesign ritar kartan.

Beslutsdesign

— systematik som guide

Beslut är byggstenar som formar och bygger organisationer och människor. Besluten ritar kartan framåt. Men alltför många beslut leder inte fram till uppsatta visioner eller mål.

Många beslut är istället bakåtsträvande, för långsamma eller för snabba, för känslosamma och ogenomtänkta, kortsiktiga, icke inkluderande, dränkta i bias och magkänsla eller strypta av analys-paralys. Beslut är utsatta för grupptryck, okunskap, status quo och bristande erfarenhet.  En hel del beslut är passiva “icke-beslut”. Beslut kan till och med försämras av för mycket kunskap och gedigen erfarenhet.

Genom att använda en anpassad beslutsdesign kan du, både som individ eller organisation, träna upp en starkare beslutskompetens. Det hjälper dig att:

  • navigera osäkerhet med större säkerhet,

  • ta höjd för framtiden via integrerad foresight,

  • bli medveten om psykologiska fällor, dina bias,

  • minska kostbara misstag och skapa hållbara framgångar.

Beslutsdesign ger dig strukturerade beslutsprocesser som guidar till att identifiera rätt beslutsproblem, involvera rätt personer, inkludera framtiden och utmana din bild av verkligheten.

Du får transparens och spårbarhet i beslutsprocesser samtidigt med ett lärande och kontinuerlig förbättring av beslutsfattande.

Vill du lyckas med strategier, målsättningar och förändringsinitiativ ska du satsa på beslutsdesign — din guide till en önskad framtid.

En visuell diagram med olika pilar och punkter märkta B1 till B7, som visar hur olika beslut ofta har olika riktningar och steg. Diagrammet inkluderar även en rosa cirkel med texten 'HIT SKA VI!' och en rosa hjärteformad pil.

Beslut som inte bygger vägen framåt, dit du vill.

Vad kan gå fel?

Beslutsfattande på jobbet

I arbetsammanhang blir det lätt fel om man utgår från sina egna personliga preferenser istället för organisationens mål när olika beslut fattas.

Utgår men ens från rätt problem? Involveras relevanta personer innan problemet formuleras? Involveras fler när lösningar och alternativ utforskas?

Tar man höjd för framtida möjligheter och hot — eller är det dagens förutsättningar och individuella, personliga antaganden och förhoppningar som ligger till grund för långsiktiga strategiska beslut?

Privata beslut

Privat kan man tänka att magkänslan borde få styra jämt. “Känns det rätt så är det rätt”.

Man kan och ska utforska magkänslan när det inte känns rätt. Magkänslan behöver inte vara den enda sanningen; den kan också vara ett uttryck av dina tidigare erfarenheter som inte är relevanta för den aktuella situationen. Magkänslan kan vara färgad av olika rädslor som gör att du missar en massa möjligheter på vägen. Och hamnar du gång efter gång i destruktiva förhållanden och nu vill ha en relation som bygger på respekt? Då måste du orka och våga ifrågasätta din magkänsla. Den kan ställa till det och systematiskt välja bort personer som skulle kunna ge dig vad du egentligen behöver.

Tre chevron-symboler vända nedåt i mörkblå färg.
Diagram med en hjärta i mitten med texten 'VÄRDEGRUND VISION MÅL'. Runt hjärtat är fem bilder kopplade med pilar: ett hjärnförslag, ett öga, en vågskål, en grupp människor i cykelsymbol, och en skala.

Det ska vara lätt att göra rätt.

Beslutsdesign underlättar att

  • identifiera det faktiska problemet

  • bli medveten om bias som saboterar bra beslut

  • inkludera framtiden via foresight och scenarioplanering

  • inkludera relevanta personer och ta fram relevanta beslutsunderlag

  • fatta beslut i en transparent kontext som bygger förtroendekapital och sparar tid och pengar

Så här kan du sätta upp en egen beslutsdesign

  • En enkel, vit linjeillustration av en mänsklig hjärna mot en mörkblå bakgrund.

    Problem och prioriteringar

    Identifiera rätt beslutsproblem och typen av problem ni står ni inför.

    Klargör värderingar och mål som får vägleda processen.

    Specificera prioriteringar och kriterier som ska ligga ti grund för utvärdering av olika alternativ.

    Genom hela processen: var på din vakt så att det inte är dina befintliga antaganden och olika bias som styr dig.

  • En geometrisk illustration av ett öga med en gul iris och omgivande linjer på en mörkblå bakgrund.

    Intressenter och information

    Involvera och inkludera relevanta personer för att säkerställa att problembilden är korrekt, att alternativen är relevanta och att beslutet kommer att stöttas och förverkligas.

    Beroende på problemets komplexitet eller om det handlar om ett strategiskt vägval kan det behövas en mer komplett omvärldsanalys som till exempel inkluderar framtidsscenarier (foresight).

  • En silhuett av en vågskål mot en mörkblå bakgrund.

    Alternativ och konsekvenser

    Utifrån problembild, målsättning och prioriteringar; var kreativ när alternativ ska tas fram. Begränsa dig inte och påminn dig om att tankefällor/bias hela tiden kan leda dig fel.

    Undersök även möjliga konsekvenser som de olika alternativen kan orsaka.

  • Besluta, implementera och följ upp

    Utgå från prioriteringar och konsekvenser när alternativen utvärderas.

    Var fortsatt medveten om bias, håll målet i fokus och var uppmärksam på om andra har helt andra uppfattningar än du själv.

    Implementera och förverkliga besluten med hjälp av OKR eller annan metod för målstyrning.

Inspiration

Featured
Vad är ditt problem?
Vad är ditt problem?

Det är oftast mycket svårare att ringa in själva roten till ett problem än vad många tror. Men utgår du från fel problem blir det fel hela vägen i beslutskedjan.

Bli chef över dina vardagsbeslut
Bli chef över dina vardagsbeslut

Det är våra beslut och vår förmåga att genomföra dem som bygger våra liv och som kan öka våra möjligheter att nå dit vi vill.