Beslutsdesign ritar kartan.
Beslutsdesign
— systematik som guide
Beslut är byggstenar som formar och bygger organisationer och människor. Besluten ritar kartan framåt. Men alltför många beslut leder inte fram till uppsatta visioner eller mål.
Många beslut är istället bakåtsträvande, för långsamma eller för snabba, för känslosamma och ogenomtänkta, kortsiktiga, icke inkluderande, dränkta i bias och magkänsla eller strypta av analys-paralys. Beslut är utsatta för grupptryck, okunskap, status quo och bristande erfarenhet. En hel del beslut är passiva “icke-beslut”. Beslut kan till och med försämras av för mycket kunskap och gedigen erfarenhet.
Genom att använda en anpassad beslutsdesign kan du, både som individ eller organisation, träna upp en starkare beslutskompetens. Det hjälper dig att:
navigera osäkerhet med större säkerhet,
ta höjd för framtiden via integrerad foresight,
bli medveten om psykologiska fällor, dina bias,
minska kostbara misstag och skapa hållbara framgångar.
Beslutsdesign ger dig strukturerade beslutsprocesser som guidar till att identifiera rätt beslutsproblem, involvera rätt personer, inkludera framtiden och utmana din bild av verkligheten.
Du får transparens och spårbarhet i beslutsprocesser samtidigt med ett lärande och kontinuerlig förbättring av beslutsfattande.
Vill du lyckas med strategier, målsättningar och förändringsinitiativ ska du satsa på beslutsdesign — din guide till en önskad framtid.
Beslut som inte bygger vägen framåt, dit du vill.
Vad kan gå fel?
Beslutsfattande på jobbet
I arbetsammanhang blir det lätt fel om man utgår från sina egna personliga preferenser istället för organisationens mål när olika beslut fattas.
Utgår men ens från rätt problem? Involveras relevanta personer innan problemet formuleras? Involveras fler när lösningar och alternativ utforskas?
Tar man höjd för framtida möjligheter och hot — eller är det dagens förutsättningar och individuella, personliga antaganden och förhoppningar som ligger till grund för långsiktiga strategiska beslut?
Privata beslut
Privat kan man tänka att magkänslan borde få styra jämt. “Känns det rätt så är det rätt”.
Man kan och ska utforska magkänslan när det inte känns rätt. Magkänslan behöver inte vara den enda sanningen; den kan också vara ett uttryck av dina tidigare erfarenheter som inte är relevanta för den aktuella situationen. Magkänslan kan vara färgad av olika rädslor som gör att du missar en massa möjligheter på vägen. Och hamnar du gång efter gång i destruktiva förhållanden och nu vill ha en relation som bygger på respekt? Då måste du orka och våga ifrågasätta din magkänsla. Den kan ställa till det och systematiskt välja bort personer som skulle kunna ge dig vad du egentligen behöver.
Det ska vara lätt att göra rätt.
Beslutsdesign underlättar att
identifiera det faktiska problemet
bli medveten om bias som saboterar bra beslut
inkludera framtiden via foresight och scenarioplanering
inkludera relevanta personer och ta fram relevanta beslutsunderlag
fatta beslut i en transparent kontext som bygger förtroendekapital och sparar tid och pengar
Så här kan du sätta upp en egen beslutsdesign
-
Problem och prioriteringar
Lägg tid på att identifiera rätt beslutsproblem. Och vilken typ av problem står ni inför?
Värderingar och mål är utgångspunkten för beslutsproblemet, men specifika prioriteringar och kriterier måste sättas för att det ska gå att utvärdera de alternativ som tas fram.
Redan nu ska du utmana dig i värderingsövningar för att undvika att dina bias leder dig på fel genom processen.
-
Intressenter och information
Involvera och inkludera relevanta personer för att undersöka om problembilden är korrekt, att alternativen är relevanta och att beslutet kommer att stöttas och förverkligas.
Beroende på problemets komplexitet eller om det handlar om ett strategiskt vägval kan det behövas en mer komplett omvärldsanalys som även inkluderar olika framtidsscenarier (foresight).
-
Alternativ och konsekvenser
Utifrån problembild, målsättning och prioriteringar; go nuts och var kreativ när alternativ ska tas fram. Begränsa dig inte till det du initialt tänkt. Påminn dig om att tankefällor/bias hela tiden kan leda dig fel.
Vilka konsekvenser kan de olika alternativen orsaka? Går det att säga något om sannolikheter för konsekvenserna? Behöver alternativen ses över igen? Och är problembilden fortfarande korrekt?
-
Besluta, implementera och följ upp
Det är viktigt att utgå från prioriteringar och konsekvenser när framtaga alternativ utvärderas. Var fortsatt medveten om dina bias, håll målet i fokus och var uppmärksam på om andra har helt andra uppfattningar än du själv.
Hur är det med förmågan att driva igenom beslut? Man kan sätta upp mål och fatta beslut - men utan att implementera och förverkliga besluten som leder mot målet har man lagt ned onödig tid. Bra beslut och genomförandeförmåga är det som bygger organisationen och leder mot visionen.
Inspiration
